安全领导力建设就是通过各级管理人员的一言一行，向员工不断传递公司重视安全的信息，从而潜移默化地引导员工认识并重视安全工作，改变员工对安全工作的态度，进而改善员工的作业行为，有效的安全领导力建设能成就公司优良的安全文化，国际一流的公司都将安全领导力建设作为安全工作的核心。

维度：从广义上讲：维度是事物“有联系”的抽象概念的数量，“有联系”的抽象概念指的是由多个抽象概念联系而成的抽象概念，和任何一个组成它的抽象概念都有联系，组成它的抽象概念的个数就是它变化的维度，如面积。此概念成立的基础是一切事物都有相对联系 。从哲学角度看，人们观察、思考与表述某事物的“思维角度”，简称“维度”。例如，人们观察与思考“月亮”这个事物，可以从月亮的“内容、时间、空间”三个思维角度去描述；也可以从月亮的“载体、能量、信息”三个思维角度去描述。

安全领导力建设的维度可以概括为如下五个维度：

◆ 树立典范：以身作则，遵守和维护标准，树立本人安全管理典范；

◆ 带动团队：通过参与和组织各种HSE活动带动团队；

◆ 鼓励指导：指导员工安全作业，鼓励、促进和强化标准作业行为；

◆ 解决问题：及时解决员工在工作中的HSE问题；

◆ 提供资源：在本职范围内提供人财物的支持确保HSE工作需要。

赛为在安全在领导力建设方面经验丰富，其独立开发的安全合规软件“安全眼”能协助企业提升安全领导力，具体可了解网页链接