1)注意计划的可执行性，比如计划所需资源（人/机/料/法/环）都是有准备的。

2）计划输入的数据必须要切实可信的，如涉及到预测数据，那么要求预测的方案必须是要科学合理的，如：订单/销售预测/标准产能/产能负荷/设备/人员/库存/供应链的风险评估等。

3）生产计划必须关注的基本原则：交货期先后原则/客户分类原则/工艺优先原则。

4）生产计划时注意加班和周末加班的管控。

5）计划注意保留适度的弹性，基本要求是产能准备即可满足于客户的最高需求，亦可满足于客户的最低要求。

6）生产计划执行过程跟进务必做到日事日清。

7）计划总结是必不可少的，而且要针对性地制定改善计划避免计划异常重复发生。