打造接地气的企业文化是企业管理中核心内容之一，其涉及企业价值观、行为准则、工作氛围和员工认同感，对企业的长远发展具有重大价值。然而，许多企业领导者在实践企业文化建设时，常感困惑，难以做到深入落实并使之实用化。究竟应该如何构建接地气且可执行的企业文化呢？企业文化如何在整个选、用、育、留的人力资源流程中发挥有效作用？

首先，理解企业文化应如何落地。企业文化并不应停留在高高在上的层面，而是要成为可以融入到员工日常工作的实际规则与价值。通过案例学习，如腾讯、阿里、亚马逊、华为和新东方等公司的企业文化发展案例，管理者可以学习构建企业文化的具体方法。课程将通过互动和实地操作，让管理者们理解如何将企业文化融入到激励、指导和规范员工行为中，使其成为行动指南。

本课程的目的是提高业务和人力资源管理者的认知，认识到企业文化对于企业长足发展的关键性。通过讲解和分析，学习借鉴行业领先企业的经验，理解企业文化对企业战略实施的推动作用，以及如何构建符合组织价值信仰的企业文化。课程将结合理论与实际案例，指导管理者如何塑造企业文化，并通过参与活动，让理论知识与实践相结合，达到可操作、可执行的目标。

课程包括课程学习与时间安排，持续一天，每半天为六小时。课程对象为各层级的业务和人力资源管理者。教学方式多样，包括讲师讲解、案例分析、视频教学等，并辅以实操环节，确保课程的互动性和实践性。

课程重点在于将企业文化与员工的选育用留过程相融合，使得企业文化不仅成为企业的一道亮丽风景，还能切实地影响员工的日常决策和行为。通过课程，管理者们将能够掌握如何在不同的阶段运用企业文化策略，实现从选聘人才到员工忠诚度提升的全过程。

课程内容覆盖从企业文化的核心定义、构建思路，到具体实施的各个方面，包括企业文化的四个关键角色在战略落地中的作用，企业文化对企业发展的重要影响，以及如何将企业文化融入人力资源管理的全链条。此外，还包括企业文化价值观的塑造与变革，以及如何支撑企业基业长青。通过案例学习与互动研讨，让理论知识与现实情境紧密联系，确保知识的内化与运用。

通过参与此课程，管理者们将能够全面理解企业文化在企业运作中的核心作用，掌握在实际工作中如何结合企业文化策略进行操作和调整，以实现企业目标和员工福祉的双重提升。