1-先要摆正心态，要立定做好老板的高参，而不是应声虫

事实上，在企业中有很多传声筒式的中层，反正企业上下都是看老板的态度和指令，大家都心知肚明，作为中层何必瞎劳神费力？只要听话照做，上传下达，能做个传声筒就行了。

如果一个中层有这样的想法和心态，那他基本上就做废了。这点不需要把责任推给老板的强势和老板一竿子插到底的控制欲。凡是能做老板做的成功的，没有哪个老板不强势的。

问题是，任何强势的老板都需要人辅助，否则，老板是超人能把所有的事都干完了？因此，当一个中层干部在自己的岗位和专业领域足够强的时候，强到老板都愿意来听他的看法和意见，那他的工作开展自然就举重若轻。

换句话说，作为中层干部，很难布置工作下去，员工消极应对，有很多情形是中层干部自身首先不够自重，甘愿做应声虫，自然也得不到员工的尊重。其次，自身业务能力不强，得不到老板的重视，也直接被忽视。

2-注意策略，多和老板沟通，要了解老板指令背后的意图

无论是老板错误的指令还是正确的指令，重要的不是指令本身，而是要进一步了解老板下达每个指令后的真实目的。