为了制定总生产计划，企业可以选择多种方法。这些方法大致可以分为技术方法和非技术方法两大类。技术方法主要包括非正式计算方法、数学方法和模拟模型方法。非正式计算方法直观、应用简便，适用于一般企业的运用，但它需要对各种生产策略的成本进行比较，并结合实际考虑各种因素。数学方法，如线性规划和线性决策规则方法，使用数学模型制定更精确的生产计划。模拟模型方法则依赖计算机，通过建立模型并多次测试条件，找到解决问题的合理方案。然而，这些数学方法和模拟方法也存在局限性，比如应用二次成本曲线的假设和难以取得大量成本数据。

非技术方法则侧重于内部因素的控制，主要涉及聘用熟练工人、弹性分配时间和人数、外包给其他企业以及平准化生产等策略。聘用熟练工人可以快速调整生产规模，但会降低效率。弹性分配时间和人数可以匹配产量和订货量，避免生产波动。外包给其他企业可以灵活调整生产规模，但外包关系的稳定性影响企业生产。平准化生产通过调整库存、减少销售量或浮动库存，实现生产平衡。

在选择总生产计划制定方法时，企业应考虑技术方法的精确性和非技术方法的灵活性。同时，平衡内部和外部因素，优化资源配置，以实现生产效率和成本控制的最佳效果。非技术方法在控制内部因素上更为直接，而技术方法在制定更精确、灵活的生产计划方面更具优势。综合运用这两种方法，企业可以更好地应对市场变化，提高生产效率和盈利能力。