首先，在聘用管理者时就应设立道德素质方面的考察项目，这是在源头上设立的素质门槛；

其次，在工作中，至少每月一次关于这个如何提高管理者道德素质的会议（其中：对企业文化的深入理解让管理者对企业有责任之心，学习法律规范管理者的行为让其产生约束力，开展拓展运动让他们有互助友爱的情感，请礼仪老师来规范他们的社交礼仪等）。同时，对待缺乏道德的管理者一定要放弃，因为每一个员工都代表着本企业的形象，良好的素质才能赢来更多的客户。

最后，企业一定要以人为本，响应国家号召，学习相关法律，才能使企业稳步发展。