一、南京六西格玛咨询公司选择建议：

　　选择一家有历史的公司；

　　选择一家专注某类的公司；

　　选择一家有强有力的公司（与客户续签率高的）；

　　价格是关键，但认清物有所值更是关键！

　　张驰咨询客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）

　　张驰咨询专注六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

　　1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。

　　2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。

　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

　　二、南京六西格玛培训费用

　　六西格玛培训内训、项目辅导按天收费，公开课按人头收费！

　　三、六西格玛管理咨询快速发展的原因

　　10年来，六西格玛为什么能在中国持续推进，而且推进热情呈升温趋势呢？其归因于4个“坚持”，这也是六西格玛在中国成长发展的“基因”。

　　1、坚持稳步、扎实、循序地推进，不搞运动、不刮风，这是六西在中国能落地生根的基因

　　不靠政府或行业的行政命令，而是通过普及知识、导入原理、典型引路等多种形式和渠道导入六西格玛管理。既热情地宣传介绍六西格玛方法，又力求实事求是，力戒“江湖式”的夸大其辞；既介绍成功典型，也剖析失败案例，唤起企业决策者对六西格玛管理理性的感悟、兴趣和认同，从而自觉接受六西格玛理念，形成真实的企业需求。这是10年来推进六西格玛没有出现人们担心的“赶时髦”、“追浪头”，一哄而上，一哄而下的重要原因。

　　2、坚持从中国的具体环境和条件出发，不照搬照抄，努力实现六西格玛本土化

　　“本土化不是降低标准，而是精华与精华的凝聚。应用六西格玛，尤其要重视融合国内企业长期积累的宝贵管理经验和有效管理方法。”谈起感受，一些企业老总这样总结：《六西格玛管理评价准则》也是中西结合的典范，该准则就是基于我国实际，参考国外有关六西评价方法和相关研究成果的结晶，得到了国外同行的肯定。

　　3、坚持发展创新

　　随着科技和经济发展，企业的管理形式和内部结构随时都在发生变化，但融合、发展、创新是六西不变的精髓。比如，目前在中国创新的精益六西格玛就是精益生产和六西格玛方法有机的、成功的融合；六西格玛设计则是六西格玛方法的新发展，是从产品或服务的源头解决问题的系统方法，可以解决更顶层、更基础、更系统性的质量问题。

　　4、坚持引领和服务

　　许多质量人认为，10年来，坚持统筹规划、组织指导、协调服务是六西在中国成功的根基。在企业层面，高层支持、员工参与是基础。谈及差距和未来发展，相对于全国数以万计工业和服务业企业，目前推进六西格玛的还只是少数，六西格玛队伍的数量和素质还远不能满足需要。未来提高，专家要再学习，一本教材，一篇讲稿，一个套路，长年不变是没有生命力的。企业要再学习，要重视典型引路，主动创新，脚踏实地。而作为推进顾问机构，要特别重视调查总结“失败企业”的教训，从而指导六西格玛管理推进持续发展。