在追求“零缺陷”管理理念时，精确度目标通常设定为100%。然而，从实际情况来看，实现这一目标几乎是不可能的。因此，对于库存管理而言，追求高精确度的关键在于持续改进。

期望的库存精确度通常用库存记录与实际盘点结果之间的误差百分比，不超过某个特定允许值来表示。这个允许误差的设定，应基于错误记录可能对整个系统造成的破坏程度来确定。实践中，往往低使用率或不常使用的产品，会因为库存误差而带来较大的问题。因此，在确定误差时，应综合考虑数量方差百分比和绝对值方差。

库存精确度的提升，是一个持续优化的过程。通过不断审视和调整库存管理策略，可以有效降低误差，提高整体精确度。这不仅需要对系统进行定期审核，还需要对员工进行培训，确保他们理解和执行正确的库存管理原则。同时，采用先进的技术手段，如RFID标签、物联网等，也有助于提升库存追踪的准确性和实时性。

总结而言，库存精确度的确定并不仅仅是一个简单的数学问题，它涉及到管理理念、策略优化、员工培训、技术应用等多个层面。通过持续的改进和优化，可以逐步接近理想的精确度目标，从而提升整体业务效率和客户满意度。