坚持和完善“四会”制度是连锁门店提升运营效率的关键。会议管理是企业管理的核心，有效执行“四会”（早会、夕会、周会、月会）能促进解决问题、统一思想、打造团队、沟通交流、汇报检查、推进工作，群策群力提升业绩，实现持续改善。

早会作为一天工作氛围的起点，不仅为企业文化建设提供平台，促进规章与文化内化，还为实现经营目标、合理安排工作提供支持。早会通过创造良好的工作氛围、交流工作信息、安排工作任务、培训员工、宣讲企业文化，实现全面管理与人员发展。

夕会作为一天工作收尾的关键，通过复盘当天工作，总结经验、查缺补漏，实现持续改进。夕会的主要任务包括总结任务完成情况、提炼工作方法、分享经验心得、总结不足与教训、调解员工矛盾、鼓舞团队士气，并初步安排第二天的工作内容。

周会通过分析一周经营数据，追踪重点工作进度，制定下周工作计划，协调各部门工作，实现团队高效协作与持续优化。

月会则汇报月度工作完成情况，表彰先进个人或团队，布置下月业绩目标与工作计划，通过团队文化建设促进整体进步。月会采取正规严肃的形式，确保信息传递的准确与有效。

通过坚持和完善“四会”制度，连锁门店能够实现高效运营与持续改进，推动业务发展与团队成长。此制度不仅提升了企业管理水平，还加强了团队协作与员工能力的培养，为连锁门店的长期稳定发展奠定了坚实基础。