事业单位岗位主要分为管理岗位、专业技术岗位与工勤岗位，管理与专业技术岗位享受干部身份，工勤岗位则为工人身份。三类岗位均采用事业编制，身份与岗位区别显著，不存在混编问题。随着干部与工人身份差异的淡化，岗位间的转换将成事业人员管理常态。管理岗位与专业技术人员可自由互转，专业技术级别与管理人员级别存在对应，工人亦可通过竞聘途径，转任管理或专业技术岗位，享受相应干部身份。

专业技术人员转任管理岗位，如转任至管理八级，只要在实习期满后工作一年，即可提拔任用，不需专业技术职称要求。管理八级对应副科级干部，晋升主要考虑工龄基础，而管理七级对应正科级待遇。专业技术人员直接转任管理七级以上干部，属于越级提拔，除了对工龄有要求，还需具备相应专业技术职称级别。按照规定，担任七级管理岗位需副高以上专业技术职务，担任六级管理岗位需正高专业技术职务或中级专业技术职务五年以上，担任五级管理岗位需正高专业技术职务或副高专业技术职务两年以上。

专业技术人员转任管理岗位后，可继续享受职称工资待遇，即“双肩挑”人员在管理岗位执行职称工资。在专业技术类事业单位中，实行“双肩挑”比例不得超过管理岗位班子成员的三分之一，即最多有一人可享受职称待遇。若已有班子成员享受，后续任职的专业技术人员只能执行工资待遇。

职称工资是事业人员工资中最高部分，中级职称相当于管理七级工资，高级职称相当于管理五级工资。对于专业技术人员而言，转任管理岗位后，工资收入通常会有所下降，且职称待遇晋升机会远大于高级别管理职务晋升机会。因此，从收入与晋升机会考虑，转任管理岗位对专业技术人员影响较大，需谨慎决策。

专业技术人员转任管理岗位常见状态有三种：一是成为“双肩挑”人员，继续享受职称待遇，个人不受影响。二是转至参公单位，获得公务员身份，享有职级并行与提前退休等优势，亦可向公务员岗位发展。三是转至国企、央企或生产经营类事业单位，改变岗位或发展环境。专业技术人员更适合于专业技术发展，职务与职称应相匹配。在管理岗位工作，重心转移，可能逐步放弃专业发展，个人道路彻底改变。决定是否转任管理岗位时，应深思熟虑，对社会、事业与个人负责。