1、加强与生管、销售、物流等部门的协商沟通工作。

2、对繁琐的订单进行细心的汇总排程。

3、根据生产档期确认下一月的接单数量，有可能的话知道销售部交货期的确认。

4、对订单的执行情况做好实时跟进，出现问题时可以即时处理或反馈，并形成应急预案。

5、要细心、调整好心态，做好经常变更生产计划的准备工作。

6、培养对于全局的统筹规划能力。