华为管理模式以客户需求为向导，强调组织扁平化、决策快速化、流程优化和持续创新，实现组织持续改进。

华为组织结构灵活高效，采用矩阵式管理，结合业务与职能，确保资源有效配置，快速应对市场变化。推行项目制管理，跨部门团队协作，提升项目执行效率与成功率。

决策机制基于集体智慧与民主集中制，设立委员会讨论决策，轮值CEO制度保持决策连续性与稳定性。

流程优化引入国际先进体系，如IPD与ISC，不断改进内部流程，提高运营效率。定期流程审计与改进，确保流程适应性与有效性。

创新为华为发展核心动力，投入巨资研发，建立研发中心，鼓励技术创新与管理创新，与全球高校、研究机构合作，推动技术进步与产业变革。

人才管理以奋斗者为本，公平竞争、激励体系激发员工积极性与创造性。全员持股计划，共享企业发展成果，增强归属感与忠诚度。重视员工培训与发展，提供职业发展机会与成长空间。

企业文化强调艰苦奋斗、自我批判与开放包容，以客户为中心、奋斗者为本为核心价值观，倡导尊重服务意识与持续超越。文化建设打造团结协作、积极向上的工作环境。

华为履行企业公民责任，参与社会公益，支持教育科研，推动可持续发展。致力于减少运营环境影响，推广绿色技术与产品，实现经济与社会责任平衡。

华为管理模式综合现代企业管理最佳实践与自身特色，形成独特竞争优势，通过自我完善与创新，在全球市场取得显著成功。