在当今商业环境中，顶尖的HRBP不仅需要具备卓越的业务理解，还要不断修炼自我，以适应快速变化的组织需求。量见云课堂的赋能系列直播中，陈亮老师深度解析了HRBP的角色转变和修炼之道。

深度与宽度并重

从人力资源职能的演变来看，HR的角色从单一的职能导向转向了价值导向，从人事部到人力资源部，再到HR三支柱（SSC、COE、HRBP），HRBP的角色日益凸显，强调的是与业务的紧密合作和价值创造。职业发展不再局限于专业深度，而是要求拓宽视野，增强跨部门的链接和协作。

价值导向与自我提升

HR的价值不再只是被动执行，而是要成为推动组织发展的核心力量。如何体现价值？陈亮老师提出了三个关键点：一是像钢钉、铁钉或钛合金钉子一样，持续提升自我，以适应组织的不断变化；二是关注个人成长，设定目标并保持自我关爱，因为自我价值的实现是赋能他人的基础；三是定位在专业型、业务型和领导型HR的不同发展路径上，要求HR具备跨界学习和综合能力。

业务搭档的艺术

作为部门业务的搭档，HR需要理解市场动态，与战略同步。面对新兴电商的挑战，HRBP需成为战略的桥梁，灵活调整薪酬制度、培训策略，确保与业务部门的协同作战。HR的价值在于理解部门协作需求，通过PESTEL分析和SWOT评估，为业务决策提供有力支持。

战略与执行的结合

HRBP需参与业务规划，协助制定目标，通过数据化管理监控过程，如通过销售漏斗分析团队能力与态度，明确客户开发路径，提升团队业绩。通过倒三角形工具，HRBP能深入理解团队发展状态，推动能力提升和策略优化。

总的来说，顶尖的HRBP修炼，不仅在于对业务的深度理解，更在于对自我价值的追求和团队协作的智慧。通过不断学习和实践，他们成为组织的宝贵资产，推动公司战略的实施，迎接市场的挑战。量见云课堂的赋能，正是HRBP成长路上不可或缺的灯塔。