品质控制的十三种策略，旨在在实际操作中，运用有效手段和技巧以实现品质优化与提升。这些策略并不意味着放弃对品质的坚持，而是为了更高效地达成品质目标。

一、快速煮出“老火汤”

“新官上任三把火”意味着新人初入职场时的首次行动对其后续工作至关重要。在短时间内煮出“老火汤”，需深入了解公司环境、结构、产品与物料、历史文档以及岗位职责，同时洞察问题与影响因素，选取适当措施。优质措施需具备影响持久、可控、无副作用、非自我中心、成本效益高特点。

二、深挖洞，缓称王

在初步建立起威信后，应保持适度压力，推进品质改善，同时聚焦内部结构优化。提高部门与自身威信，构建品质改善的增强环路。

三、各个击破

品质提升需全员参与，但面对品质环境较差的企业，应逐步解决部门与问题，避免贪功冒进，避免树敌，为日后工作埋下隐患。

四、追根究底

在初期品质改善阶段，利用威信与管理权限，持续跟进问题解决，集中精力深入探究，避免力量分散。

五、借力打力

合理利用外力，如客户投诉、市场反馈与管理层指示，以实现事半功倍的品质改善效果。

六、驱狼吞虎

面对某些部门或人员的消极抵抗，通过联合多个部门发起行动，逐步瓦解防线。

七、迂回进攻

针对内部长期无改善的组别，以非直接方式，通过其他部门的参与，促使改善。

八、狐假虎威

利用管理层强调品质的权威，通过展示问题与改善措施，借助其力量提升品质。

九、走钢丝

平衡各种因素，明确内联，制定措施时将所有部门视为朋友，执行时视为敌人，避免激进。

十、以退为进

坦诚承认错误，立即采取补救，防止问题再次发生，降低敌对情绪，争取支持。

十一、点滴提高

逐步改善品质，避免压力过大，关注长期效益，稳定合格率，逐步提升验收标准。

十二、面子战术

了解生产部门知识，制定策略，通过退货、协商，促使生产部重视品质问题。

十三、狼群战术

在建立一定威信后，培训下属，提高团队整体能力，分散个人压力，集中力量解决复杂问题。

灵活运用这十三种策略，将其中的技巧与原则内化，成为品质管理的高手。