供应商和客户对交货时间的要求不同是一个常见的挑战，但可以通过以下方法来解决：

1. 沟通和理解：及早与供应商和客户进行沟通，详细了解他们对交货时间的具体要求和期望。了解双方的需求和限制，确保双方都清楚对方的预期。

2. 协商和妥协：寻找一个双方都能接受的共同点，进行协商和妥协。考虑可能的妥协方案，例如延长供应商的交货时间、提前生产批次、调整生产计划等。双方都应考虑彼此的利益和可行性，寻求双赢的解决方案。

3. 优先级管理：根据不同的客户和订单的重要性，进行优先级管理。与客户和供应商共享优先级计划，确保关键订单得到及时处理和交付，同时提醒供应商合理安排生产和交货时间。

4. 风险管理：在供应链中，存在各种不可控因素，可能导致交货时间的延迟或变动。双方应合理评估风险，并考虑采取适当的风险管理措施，例如备货、紧急备用供应商、合理的库存管理等，以减少交货时间的不确定性。

5. 使用技术支持：借助供应链管理软件或物流平台，实施实时跟踪和协作，以更好地管理供应链和交货时间。这些工具可以提供更准确的信息和可视化，帮助双方更好地协调和处理交货时间的问题。

通过以上方法，供应商和客户可以更好地解决交货时间的差异，实现顺畅的供应链运作，并满足双方的需求。及早的沟通、协商和风险管理是关键，同时利用技术支持可以提高效率和透明度。