信息系统监理采用了一套全面的管理策略，主要包括四控三管一协调。首先，"四控"是工程的核心要素，包括质量控制，确保项目的实施符合标准；变更控制，有效管理项目过程中的变更请求；投资控制，确保项目的财务预算得到合理控制；进度控制，保证项目的进度按照计划顺利进行。

其次，"三管"涵盖了项目管理的基础设施。信息管理，确保信息的准确性和及时性，是项目顺利进行的基石；安全管理，保障项目过程中的信息安全，防止潜在风险；合同管理，清晰界定各方的权利和义务，维护项目的法律秩序。

最后，"一协调"强调的是各方关系的和谐处理。监理单位需协调业主、承建方、供应商等各方的利益，建立有效的沟通机制，确保各方目标的一致性和项目的顺利执行。

总的来说，这套管理方法是信息系统工程监理在项目实施过程中运用的重要工具，旨在通过严谨的控制和管理，确保项目的高效、安全和合规进行。