标杆推崇法，是一种企业文化建设方法，通过树立榜样，引导员工行为和思考方向。成功人物如雷锋、张丽莉等，通过其事迹，向大众展示了什么是对的、什么是美的。在公司中，亦需通过内部榜样，指导团队文化。

运用此法时，需注意以下要点：表扬顺序应为“事、神、人”。事最易被复制，神是可学习的精神，人则难以复制。避免通过打击他人来推崇某人，要避免将榜样神化，应适时树立不同榜样，鼓励团队内多个优秀员工。即时激励至关重要，迟到的奖励等同无效。表扬形式需庄严，体现尊重。精神激励与物质激励比例调整为7：3。

在树立标杆时，应确保表扬内容可被他人学习。管理者的一言一行，都是团队的榜样。避免表扬结果与努力不成正比的员工，以及表现差但业绩好的员工。通过正确运用标杆推崇法，可构建积极向上的企业文化，激发团队潜能。