一个人的才智是无限的，但精力有限。在组织或部门中，团队精神至关重要。领导者需凝聚能力，调动组员特点，具备良好的沟通与相处技巧。带人是一门艺术。本文总结自《不懂带人，你就自己干到死》关于带人的原则和步骤，对管理者有帮助。

1个理念：培养善于解决问题的团队，而非自己解决所有问题。4个原则：员工方法解决问题，即便笨，也不干预。不找问题责任，鼓励谈有效方法。若方法无效，引导找其他。方法有效，传授给下属。下属有好方法，记得学习。7个步骤：创建舒适环境，激发员工积极性、创造性。调节情绪，找到合理解决办法。目标分解为动作，清晰有效。利用资源解决问题，达目标。赞美员工行为，而非泛泛。让员工自我评估进度，找到完成方法。引导“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

强大的工作关系是合作与变革的发动机。建立积极、尊重的工作关系。关注对方思考和讲话方式，使用对方语言。分析情况时，快速、清晰、简明。避免复杂化问题。关注员工有效方法。承诺关键，展现关注和处理问题能力。避免做救世主的幻想。重视合作，团队协作能做得更好。慢慢发展，从第一次接触发展到合作关系。遵循黄金法则：演变优于剧变。了解团队成员优势，调动积极性。灵活应对，发挥个人专长。集思广益，凝聚团队智慧，激发团队潜能。