在实际工作中，培训效果不佳常常源于需求未能准确把握。找准需求的关键在于培训需求调研，本篇文章将通过具体案例，结合步骤解析，详解如何开展培训需求调研。

某互联网公司，从2015年至今，业务发展迅速，员工人数从50人增长至150人，中层管理人员在管理上出现了一系列问题。公司决定为中层管理人员举办一次培训，HR需要准备培训方案。

首先，HR应思考培训目的与动机。明确为何进行培训，是否与人才培养规划相结合。其次，确认培训对象范围，避免将全公司核心骨干乃至高层领导都纳入培训，影响效果。同时，关注培训目标与成果，确保培训实现预期目标。

培训需求调研分为两个部分：HR思考与培训对象分析。HR需列出问题清单，如培训对象基本信息、认知、时间安排、培训需求等。调研方式通常采用问卷与访谈，设计核心要点包括调研目的、对象划分、填写顾虑与便捷性、识别无效问卷等。

问卷设计需明确调研目的，对调研对象进行有效分析，确保问卷填写的便利性与真实性。访谈提纲需围绕培训需求、讲师与组织形式、期望与要求等展开，深入了解培训对象的具体需求。

培训需求调研完成后，进行需求整理分析，制定培训方案并汇报给领导。方案需详细说明培训内容、组织形式、预期目标等。随后，在中层例会上进行宣贯，确保培训得到充分理解和执行。更多关于培训方案设计与宣贯的解析，请关注1月3日U-K直播“优仕说事”，由檀一夫老师为您详细解读。