当你想对你的团队人员做鼓励，你应该做到的第一步是什么？第一步便是你务必了解你团队人员的鼓励点是什么。那你想要知道你团队人员的鼓励点是什么，你首先要知道这个人是哪种类型的职工，依据不同种类的职工，你就要找到他不同类型的鼓励点来进行鼓励。让员工有快乐。什么意思，便是考验以后，企业务必得出及时地意见反馈，一定要让精神和物质等方面的鼓励都需要超过别的公司！那样就会慢慢产生有激情的团队凝聚力。让员工更有意义。就是让员工体验到自己的满足感，逐步形成一种价值观念，

这类价值观念便是：漫步人生路。大家都习惯过着舒适区的生活状态，一旦只需使人们习惯过度舒适安逸或是平稳的生活环境，非常容易让原本挺有野心及明显执行力的人才感觉无聊、欠缺驱动力，因而身为一个聪明的领导人员，务必常常提出一些新的挑战或思索，让这些有野心及考验困难的人才，还有机会能够一展长才，这样一来一回之中，优秀人才还会获得更多的满足感在团队领导管理过程中，

不但是一个点射的一个过程，也是一种长期性投入及运营，人才培养并不是一蹴可及，这本身也是一个持续的环节。不管我们所率领的优秀人才有多么的出色，实际上永远都有成长和进步空间，只有透由您不停的正确引导及危害，才可以让优秀人才们的光环一直在环境里不停的保持下去，有时候侯领导人员适时的正确引导，让优秀人才持续成长，却让精英团队持续不断的提升更改。困境激励法:当公司所面临的自然环境或对手的能量严重危害自已的生存时，就可以使用"没死即生"的方法去激励团队，

这便是困境激励法。具体方法是:其一，必须将现阶段的危机情况告知全体人员，目的是为了使职工有大祸临头的紧迫感。其二，必须有非战即亡的表示，断决职工的别的想法。其三，激励员工的情绪，使大家义无反顾，从而有利于大家能齐心合力，爆发出平时没有力量的。其四，找寻困境突破点，将能量存在于此，让大家都弊足了劲，一举爆发出来，定会突破难关。虽然困境激励法独特很不能常见，但使职工有忧患意识，不满意公司在本地、本行业内的目前影响力都是十分必要的