你这个题目比较有趣。其实大多数公司老总只关注你的成绩，并不关注你的过程，因此我建议，你们在汇报的时候，可以采用一些手段，比如说一个纠正措施制定后，可以分成几个阶段（按照你们公司的例会周期安排较好），这样在通报的时候，就相对好些了。当然，总经理他在强调沟通的时候，其本身也并未做到这一些。然并不能因为他的不理解，就可以当做是我们做的最好的理由，而应该将其所说的事情的内容做为改进的重点。

其实，最简单的是，有问题，首先反省自己（相当难做的到），再从别人的身上去找原因。