药品采购时，供应商的交期、质量、价格和技术支持是需要重点考虑的因素。在价格谈判方面，我们通常会运用付款方式、订单数量和交货时间等手段来施压供应商。对于交期和质量，合同是不可或缺的工具，它为我们的谈判提供了依据。如果供应商未能按时交货，我们可以扣除一定比例的货款作为惩罚。对于质量问题，比如残次品或生产中的不良损坏，可以通过谈判让供应商承担这部分成本，从而达到控制成本的目的。

具体的谈判技巧还需根据现场的氛围来灵活运用。良好的沟通氛围能够促进双方更好地理解彼此的需求和立场，从而达成双赢的协议。谈判过程中，保持耐心和灵活性是关键。了解供应商的情况，提出合理的建议，同时也要准备接受一些妥协，以确保最终的采购结果既符合公司的利益，又不至于损害与供应商的长期合作关系。

在谈判中，我们还需要注意维护好与供应商的关系，因为良好的供应商关系对于确保药品的质量和供应稳定性至关重要。通过建立互信，我们可以更好地处理突发情况，避免因供应商问题导致的药品短缺。此外，谈判不仅仅是价格和条件的讨价还价，更是双方寻求共同利益的过程。因此，谈判技巧不仅要关注表面的交易，更要注重长期合作的可能性。