在深入探讨领导力提升与沟通技巧的第二讲中，我们首先聚焦于现代企业领导的真正内涵。

首先，我们认识到权力是领导的基本特征，象征着对决策和行动的引导，但真正的领导力并不止于此。责任是领导的标志，领导者必须承担起对团队和组织的重任，以行动而非权利来赢得尊重。

服务则是领导的内核，优秀的领导者是那些始终以团队福祉为先，愿意为他人付出和牺牲的引导者，新加坡的案例就生动展示了这一点。

接下来，我们讨论现代企业领导者的综合素质要求。万般德行被视为首要，包括廉政的三个关键要素。知识与经验是领导者的大树逻辑，丰富的知识和实践经验是基础，身心素质的健康同样至关重要。

在管理素质方面，我们通过"齐放竹竿"的游戏引入。成功领导的关键在于现场提问的能力，以及从中提炼出的启示：具备清晰的愿景，能有效沟通，以及对于如何成为合格领导者的深入理解。我们还通过图表形式，展示了成为一名卓越管理者的具体素质结构。

总的来说，本讲深入剖析了领导力的本质和要求，为提升个人和团队的领导效能提供了重要的指导。