1. 执行力是各种因素共同作用而产生的合力，它在管理活动中起着不可替代的作用。没有有效的执行，战略计划将成为泡影，方案设计也将沦为纸上谈兵。执行是企业运营的关键，经营者需要具备强大的执行能力。

2. 执行是一个宽泛的概念，当任务没有达到预期结果时，人们常用“执行能力不强”来总结失败原因。然而，问题的原因复杂多样，不能仅用几个字来概括。如何提高执行能力是所有职业经理人面临的最大挑战。

3. 结合多年的管理经验，我将执行力归纳为五个阶段，以帮助大家更好地理解和提高执行能力。首先，制定目标是实施的第一步。根据逻辑假设、可用资源、制约因素和组织价值，制定方案并采取措施实现工作目标或愿景。

4. 其次，设置评价标准，确保部门的活动和程序与企业的基本目标一致，并将基本目标转化为个人绩效目标。同时，确认是否能够制定实现基本目标的政策或方法，以及是否能够迅速调整计划和优先处理问题。

5. 时间管理是实施的关键环节。评价及时有序地完成工作任务的能力，通过确定优先顺序和制定工作计划来管理时间。从接受工作到计划日程和实施，所有过程都与时间相关，合理安排和利用时间是工作成功的必要保证。

6. 最后，持续的后续行动是实施的主要步骤。管理者需要具备制定日程和有效利用时间的能力，以及有效分配和委托任务的能力，以确保优先事项和总目标的实现。通过这五个阶段，可以提高执行力，推动企业和个人的成功。