落实责任到人是组织高效运作的关键。实现这一目标，需采取多种策略，以确保任务能够明确分配，责任清晰，目标达成。

首先，采用波浪式分层推进策略，由内到外，由亲至疏。这种策略强调层次化管理，通过逐步扩展影响力，激发组织内部的潜力。关键在于，强化内部沟通与协作，让每一层都能清楚地理解目标与责任，形成波浪式的动力传递。同时，需灵活调整团队构成，确保关键决策与执行人员能够迅速响应，推动任务向前。

其次，空降式管理策略可为组织带来新鲜血液和创新思维。通过引入外部人才，尤其是具备特定技能或经验的专家，可以在关键时刻填补关键岗位的空缺，快速解决问题或实现战略目标。这要求管理者具备高超的组织协调能力，不仅要在关键节点部署空降团队，还需考虑后续整合与融合，确保新旧团队之间的有效协作。

最后，内部调整与培养是激发组织活力的长效之道。通过提供发展机会，如职位轮换、项目参与、培训与学习等，可以激发员工潜能，促进个人成长，同时也为组织储备人才。建立系统的培训体系，确保员工理解自身角色、掌握所需技能，并了解职业发展路径。此外，引入外部培训资源，可以拓宽员工视野，提升整体竞争力。在这一过程中，培训应成为个人成长与组织发展的伴随要素，有助于增强团队凝聚力与创新能力。

综上所述，落实责任到人涉及策略的综合运用，包括波浪式分层推进、空降式管理、以及内部培养与调整。通过这些方法，组织可以确保任务的高效执行，促进团队协作与个人成长，最终实现目标的达成。