议价是一种最基本的降价方法，也是最直接的方法。在议价前，你需要对采购的材料有一个深入的了解，比如原材料的价格，整个生产过程和每道工序的产量，使用的设备，材料的能力和加工工时。有了这些数据，我们就可以估算出材料的大致成本，在议价时也更加清晰和有针对性。 此外，在谈判过程中还需要用到一些谈判技巧，这里就不重复了。 本地化， 大多数外资企业在国外都有比较成熟的工厂，国内企业只是成功经验的复制，所以很多项目都是从国外批量生产后成功转移到中国的。为了保证产品质量和项目转让的及时性，一开始会有很多材料直接从国外进口，这必然会大大增加采购成本。因此，国内一些完全有能力或有潜力承接材料的供应商可以采用国产化，降低采购成本。

拓展资料

1. 所谓完全有能力，是指这些材料的国内供应商完全有能力承担，可以直接进行本地化过程，这也是一种普遍可以接受的方式。我们不具备的潜力，意味着经过一段时间的探索和经验积累，供应商有能力生产出符合我们要求的产品。制造企业涉及各行各业。有些行业在中国可能是空白或者刚刚起步，供应商也需要一段时间来熟悉这个行业的产品，积累经验。这样的供应商一旦培育出来，就可以在后续的项目中广泛使用，大大降低材料的采购成本。可以说，这是长期竞争力的源泉之一。

2. 第二个来源 顾名思义，第二个来源是指寻找第二个供应商。供应链就像生态链，也是适者生存。当现有供应商的综合竞争力不能满足公司发展的需要时，就需要寻找更有竞争力的供应商来替代他们。市场形态不断变化，新技术、新管理方式层出不穷。昨天的供应商的技术能力和管理能力可能已经落后，或者有更先进的管理能力、更好的生产效率和更好的成本控制能力的外部供应商可以提供性价比更好的产品。然后我们需要评估和引进新的供应商，以降低采购成本和提高材料质量。

3. 同时，运用优胜劣汰的供应链管理原则，也能激励现有供应商不断提高企业的竞争力，优秀供应商的参与也不断为公司的发展注入新鲜血液。但是，需要注意的是，更换供应商需要很长时间，需要有计划地逐步实施。即使是优秀的供应商也可能因为企业文化、工作方法和工作流程的差异而无法达到预期的效果，甚至影响到材料的质量。

4. 价值分析与价值工程， 价值工程(又称价值分析，是一种降低成本、提高经济效益的有效方法。它起源于20世纪40年代的美国。1955年引入日本后，经过进一步发展，成为一种较为成熟的价值分析方法。