你也许会发现，身边很多管理者都会很忙，忙到焦头烂额但往往一整年下来再回头看看，企业没有任何的改变和进步，甚至还在原地转圈。相信很多人有同感，包括我自己曾经也困惑过。《OKR工作法》这本书给了我很大的启示，特此做了记录分享给大家和自己。

一个管理者在工作当中，一定要注意“关键要务”。所谓将军赶路，不打小鬼。公司发展过程中会有很多小的机会，就是这些小机会放弃可惜，但要抓住又费时间，往往耽误了很多企业的发展。

目标与关键结果，其特征是从上到下，以及至下而上结合，产生整个团队的动力，整个团队都为了OKR而努力。OKR和KPI的本质区别在于，一个是自下而上的生成和一个是自上而下的压制；

制定OKR的时候，一定要画一个十字象限

在OKR制定过程中，上下统一目标非常重要。目标逐层分解，落实到实际执行者的日常中去。

针对目前手上的项目，我确定OKR目标和关键指标如下：