PMC，即Productionmaterialcontrol的简称，是现代制造业中一种重要的生产管理体系。它涵盖了生产计划与进度控制、物料计划与跟踪、物料的收发存储及使用等一系列环节。PMC的主要目标在于提高生产效率，确保生产过程的顺畅进行，并实现资源的最优化配置。

在实际操作中，PMC系统需要对生产计划进行精确的安排与调整，确保生产进度符合预定目标。同时，通过对物料的计划、跟踪与管理，确保生产所需材料能够及时供应，避免因物料短缺导致生产停滞。此外，PMC系统还需对物料的收发、存储进行严格管理，确保物料的准确性和安全性，防止物料损坏或丢失。

在PMC管理中，呆滞料的预防与处理也是一个重要环节。呆滞料是指那些因库存过多、生产计划变更等原因而无法及时使用的物料。PMC系统需要通过定期盘点、优化库存结构等手段，有效预防呆滞料的产生，并对已产生的呆滞料进行妥善处理，避免资源浪费。

总之，PMC管理在现代制造业中发挥着至关重要的作用。它不仅有助于提高生产效率，还能确保生产过程的顺利进行，实现资源的最优化配置，从而为企业创造更大的经济效益。