在战略实施的执行过程中，至关重要的是定期进行评估，以确保战略的有效性。如果关键影响因素发生显著变化，战略的调整是必要的，以确保其与目标保持一致。

评估战略实施的步骤包括设定明确的短期目标，即关键绩效指标（KPI）。这涉及设定具体、可衡量的目标，以便后续的评估与追踪。评估时，关注的重点在于执行效率，即目标完成的及时率，以及实际结果与预期的偏差。

分析评估结果时，需要深入理解这些差异的原因，区分哪些因素是可控的。对于那些可控的，应制定相应的改进措施，以确保战略的执行效果。

若发现战略需要调整，首先需要全面了解和分析当前的执行情况，找出导致战略偏差的原因。这可能涉及内外部环境的分析，如市场变化、内部管理问题等。在此基础上，企业高层需参与决策，是否需要对战略进行修正。

一旦决定改进，应草拟详细的策略改进草案，然后提交至董事会或总经办进行审议和通过。通过这种方式，战略得以优化，确保其与公司目标和外部环境保持同步，推动企业持续发展。

扩展资料

所谓战略落地，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。