在推行ISO16949:2009质量管理体系时，采用系统化方法来规划、建设并实施体系，以确保组织满足标准要求并提升运营绩效。以下是推行ISO16949:2009的步骤：

首先，进行企业现场差距分析，识别存在的不足与标准要求之间的差距，为后续的改进提供依据。

其次，实施QOS（质量操作系统）培训并开展相关活动，提升员工质量意识和操作技能。

紧接着，进行标准培训，确保所有参与人员熟悉ISO16949:2009标准内容与要求。

利用乌龟图对过程进行清晰定义，明确过程边界及相互之间的关系，便于后续操作与管理。

讨论并建立详细的过程流程，形成过程流程图，作为程序文件编制的重要输入，确保流程的清晰与连贯性。

然后，准备程序文件，详细记录质量管理体系中的各个流程、标准和操作指南。

进行质量体系试运行，提供必要的质量工具培训，如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等，以提升体系的执行效率与效果。

之后，开展内部审核，通过系统化的方法评估体系运行情况，发现并解决潜在问题，持续提升体系效能。

最后，实施改进措施，根据审核结果和实际运行情况，优化体系，确保满足ISO16949:2009标准要求，实现持续改进与提升。