要想明白为什么，还得先了解什么是职位设计。职位设计是人力管理范畴内的工作。

一个组织(企业或机构)都要在所处的行业实施相关业务，这些业务阶段性地或最终都要产生相应的结果或达成相应的目标，而此前均需要走过一个过程、发生许多项具体的细项工作。那么，识别出要达成怎样的目标或结果、识别出过程中需要哪些工作，然后将这些工作按逻辑进行合理组合，同时明确各个组合更适合什么样的人员来承担，再赋予一个“名称”(即职位名称)，这就是职位设计。

由上述可见，职位设计可以：

1. 清晰界定工作过程，以便合理地编制工作流程，为管理打下基础；

2. 通过工作细项组合，可以使职位的职能更合理，使效率得到提升；

3. 可以明晰工作范围和责任界定；

4. 使薪酬合理化，为实现不同的角色获得对等的薪酬提供量化的基础；

5. 便于有效进行人力管理，合理的职位设计使获取人才、培训人才、留用人才侧一条线管理上均能够具有针对性，清晰、高效。

6. 职位设计的最终目的，就是通过这种工作带来管理提升，实现效益提升或最大化。

以上敬供参考！