1、周期化开展培训。通过持续性的系统性的相关知识培训，不断巩固和强化所学知识，保证培训内容有条不紊、循序渐进的输入，有助于所学内容的吸收和升华。

2、合理安排培训课程的实施方案。

3、训前作业与训前评估齐头并进。训前作业也能够让讲师了解学员需要补充哪些知识、有待提高之处，还能为讲师提供培训的相关素材和案例，强化了培训的针对性和实用性。

4、训后作业与训后评估双管其下。减少学员在课堂知识吸收方面的误差，同时，学员也可以借这个时机反馈训后运用过程中的问题，让培训更有可实施性。

5、界定清楚员工运用培训所学之后，需要输出的成果，并与绩效考核相结合。事先设定好这些成果的评估标准，将这些成果的完成质量与绩效考核相结合，就能让参训员工在培训中重点关注相关知识点。

6、规划好每个职位要晋升所必修的课程，让培训与晋升相结合。人力资源部随机抽取员工参加过的某一项课程，对员工进行该课程相关知识的面试或笔试考核，考核通过才能晋升。

7、班级化管理，社交化学习。

根据企业发展阶段、内部制度流程、企业文化、员工特质等各方面的因素采取合适的方法。为了促进培训效果的顺利转化，还应适当开展激励措施，激发员工主动运用培训所学，促进知识转化。