管理部门：

如果是刚接手这个部门，建议先弄清楚部门的职责、接口。质量管理部门的职责无非围绕企业的质量管理体系的建立、推进、检查和优化来完成。可以结合公司的运营管理需要，确定部门年度的工作目标，将目标分解至各个季度和月份，按计划执行即可。

如何规划三个人的职责：

1、明确出部门的职责范围，以及这些工作在部门内部如何分解到岗位（经理、员工），使工作到人

2、根据这些职责来识别需要什么样的成员进行人员招聘；或已有人选则评估当前人员的能力差距，进行相应的能力提升（例如培训、实践、指导）

3、设定他们的能力提升计划或要求，并对他们的目标达成情况进行考量