1. 引入群体网络管理模式：通过实施群体网络管理，可以有效提升车间生产效率。这种管理模式结合了车间实际情况和全厂的改革规划，逐步形成了适合车间的管理模式。它将合理的层次结构和有效的管理范围紧密结合，以提高管理效率。

2. 加强班组建设：班组建设是基础管理的关键。首先，重视组长的发展，培养一支有能力的骨干队伍。通过选拔责任心强、工作努力且技术熟练的员工担任组长，逐步调整和选拔他们担任组长职务。接着，通过多种培训方法，提升员工的管理、业务和协调能力，使他们能够有效地领导团队完成生产任务。