一. 绩效管理体系设计应包括以下关键内容：

1. 岗位分析：明确各岗位的工作职责和要求，为绩效考核提供基础。

2. 绩效考核方案设计：制定具体的考核指标、标准和流程，确保考核的公正性和有效性。

3. 绩效考核方案试运行：在实施前进行试运行，并通过考核结果反馈进行调整，以确保方案的适用性和完善性。

4. 员工满意度调查：在考核方案运行一段时间后，进行满意度调查，了解员工对绩效考核的看法和意见。

5. 考核方案修订与发布：根据满意度调查结果，对绩效考核方案进行必要的修订，然后正式发布实施。

二. 员工考评的主要内容涵盖：

1. 业绩考评：评价员工对企业目标的贡献程度，包括任务的数量、质量和效率。

2. 能力考评：评估员工从事工作的基本技能和素质，旨在合理配置人力资源，提升未来效率。

3. 态度考评：考察员工的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率等，认识到工作态度对工作成绩的影响。

总结：绩效管理体系的设计和实施是一个系统工程，需要综合考虑多方面因素，确保体系的科学性和实用性，以促进组织目标的实现。