如何有效地管理80、90后的员工？这一代员工对管理方式提出了新的挑战，许多管理者感到传统的管理经验不再适用。面对这样的员工群体，管理者应如何应对？以下是针对这一问题的多个方面的建议。

1. 领导风格的人性化

管理者需转变领导风格，从传统的命令式转变为更加激励和领导式的管理。这包括建立信任文化、快乐文化、开放文化、平等文化和独立文化，以满足80、90后员工的需求。

2. 平等与尊重

管理者应与员工建立平等的关系，避免使用高高在上的命令式沟通。例如，联想集团通过推行“称谓无总”政策，减少了上下级的等级感，创造了尊重和平等的工作环境。

3. 理解与包容

管理者应摒弃对80、90后员工的成见，如不能吃苦、眼高手低等，而是应深入了解他们的需求和期望，建立彼此的理解和尊重。

4. 管理机制的透明化

80、90后员工期望透明化的管理机制，包括公平的绩效考评和清晰的责权利分配。这有助于建立员工对公司的信任。

5. 职业化的培训

管理者应重视对80、90后员工的职业化培训，包括责任心、忠诚度、职业操守及企业文化的培养。

6. 及时的工作奖励

80、90后员工注重自尊和成就感，管理者应实施即时奖励制度，以满足他们对即时反馈的需求。

7. 弹性化的日常管理

管理者应考虑实施弹性工作制，以适应80、90后员工对个性化和自由工作方式的偏好。

8. 团队建设的渐进性

管理者应通过弱化等级观念、转变管理模式和渐进化团队建设来应对80、90后员工较强的独立性。

9. 压力管理的专业化

管理者需帮助80、90后员工管理压力，包括提供职业培训、专业指导和营造良好的组织氛围。

10. 情绪管理的理解化

管理者应运用情商，建立以人为本的文化，尊重、体谅和理解80、90后员工的情绪和需求。

综上所述，管理80、90后员工需要管理者转变观念，采用更为人性化、平等和尊重的管理方式，同时提供及时的反馈、专业的培训和灵活的工作环境。通过这些措施，可以更好地激发这一代员工的潜力，实现双方的共同成长。