降低库存成本涉及两方面，即降低库存量与控制成本。首先，确保供应链稳定是基础，设定安全库存量，以安全库存为指标减少库存，避免盲目削减。库存结构需合理调整，优先储备易损易耗件，减少故障不易发生的备件库存。同时，避免过度储备容易采购的零件，而合理备货不易采购的零件。

其次，在控制成本方面，通过竞价比质选择合适的供应商，降低采购成本是关键。此外，定期核查库存盈亏状态，及时调整库存策略，避免库存积压与短缺，从而有效减少成本。通过优化供应链与采购策略，合理管理库存结构与成本，可以有效降低库存商品的成本。