技巧一：选择合适的上司

在人力资源工作中，一个开明的上司至关重要。若遇到思想保守、不愿接受新事物的上司，建议及时调整职业方向。否则，你可能面临两种不利局面：要么企业倒闭后才离开，要么是在老板观念转变后，你的青春已所剩无几。

技巧二：树立良好形象

作为人力资源管理者，要与其他部门建立良好关系，以获得支持。你应以身作则，加强沟通，树立HR的良好形象，从而推动人力资源工作的开展。

技巧三：培训上司

不断向老板传播人力资源的理念，推销管理方案，为其提供参加内外部培训的机会，通过活动等方式逐步改变老板的意识，以获得其对人力资源工作的支持。

技巧四：走群众路线

在制定方案和制度时，广泛征求各方意见。谦虚地倾听他人意见，可减少逆反心理，同时宣传制度，使其执行更顺畅。

技巧五：深入了解行业和企业

作为人力资源经理，要熟悉行业现状、公司运作和业务流程，了解企业各个环节，以便更好地开展人力资源工作。

技巧六：灵活执行规章制度

在执行规章制度时，要兼顾灵活性。制定制度时考虑各种可能性，以便在实际操作中既能遵守制度，又能圆满解决问题。

技巧七：明确工作方向

根据企业发展的不同阶段，制定人力资源战略规划，理清工作思路。只有明确方向，才能做好人力资源工作。

技巧八：打好基础

在引入新模块之前，务必做好各项人力资源基础工作。例如，在实施培训前，先进行需求调查，以确保培训内容符合实际需要。

技巧九：有的放矢

根据企业特定需求，选择合适的时间、地点、人员和方式开展人力资源工作。避免好高骛远，确保工作效果。

技巧十：务实开展工作

做好人力资源管理，需要脚踏实地。从实际出发，才能发挥人力资源管理的应有作用。

技巧十一：明确职责范围

作为HR经理，要清楚自己的职责，知道哪些事情应该做，哪些不应该做。避免陷入行政事务，确保工作重点。

技巧十二：树立威信

获得充分的授权后，要把握好权力，通过个人魅力和影响力树立威信。这将有助于人力资源工作的开展。

技巧十三：参与企业战略制定

通过树立威信、争取老板支持和其他途径，使人力资源部门参与到企业战略的制定中，逐步发挥更大作用。

技巧十四：借鉴外部经验

借助外部专家的经验和理念，为企业的HR工作提供指导。但同时要考虑外部方案的适用性和可操作性。

技巧十五：构建系统性管理体系

从多个层面构建系统性的人力资源管理体系，确保各项工作相互支持，取得良好效果。