企业人力资源战略规划主要分为战略计划和策略规划。战略规划明确了人力资源管理的基本原则和目标，而策略计划则详细描述了具体工作的实施步骤。

一个完整的人力资源战略规划应当涵盖多个方面。首先，总规划部分阐述了人力资源规划的总体原则、方针和目标。接着，职位（务）编制规划明确了企业的组织结构，职位（务）设置，以及职位（务）的描述和资格要求。

人员配置规划则关注企业每个职位的人员配置情况，包括人员数量、职务变动和职务空缺数量。通过总规划、职位（务）编制规划和人员配置规划，可以进一步得出人员需求规划。需求规划中应详细说明所需职位名称、人员数量以及期望到岗的时间。

人员招聘（供给）规划是针对需求规划的对策性规划。这部分规划详细描述了招聘方式，如外部招聘和内部晋升，以及相应的内部流动政策和外部招聘策略。此外，还应包括人员获取的途径和实施计划。

培训开发规划涵盖了培训需求、内容、形式、考核和管理等方面。人力资源管理政策调整规划则明确了规划期内人力资源政策的调整原因、步骤和范围。

最后，投资预算部分列出了上述各项规划所需的费用预算。这些详细的规划确保了企业人力资源管理的系统性和科学性。