项目管理需要的能力包括：

1. 强大的计划与组织能力。

2. 优秀的沟通与协调能力。

3. 深入的专业技术知识。

4. 风险管理及问题解决能力。

计划与组织能力：在项目管理中至关重要。项目管理者必须对项目全局有清晰的认识，并能够制定详细的工作计划。这需要分析项目需求、评估资源、预测时间并设定合理的项目目标。组织能力则体现在对团队成员、物资和资金的合理配置上，确保项目按计划顺利进行。

沟通与协调能力：项目管理者不仅是技术专家，也是沟通专家。他们需要与客户、团队成员、供应商和其他利益相关者进行有效沟通，确保信息准确传递。此外，协调各方利益、解决冲突也是项目管理者的职责所在。有效的沟通可以建立信任，促进团队合作，从而推动项目成功。

专业技术知识：虽然项目管理者不必是技术领域的专家，但了解一定的专业技术知识是必要的。这样可以帮助管理者更好地理解项目需求，监督工作的进展，并在遇到技术难题时提供指导或建议。随着科技的发展，对项目管理者的技术要求也越来越高。

风险管理及问题解决能力：项目在执行过程中总是会遇到各种风险和障碍。项目管理者需要有风险意识，能够识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。同时，当问题出现时，项目管理者需要冷静应对，迅速找到解决方案，确保项目能够按时交付。这种能力对于项目的成功至关重要。

以上即为项目管理所需的主要能力。随着行业和技术的不断发展，对项目管理者的要求也在不断提高，持续学习与实践是提升项目管理能力的关键。