价值工程作为一种成熟的管理技术，其实施过程被科学地划分为一系列有序步骤。这个过程本质上是一个识别、探究和解决矛盾的过程，主要围绕以下七个逻辑清晰的问题展开：

1. 这是什么？ - 首先，需要明确研究对象的基本性质和功能。

2. 它的用途是什么？ - 接着，分析其在实际中的功能和作用是什么。

3. 成本是多少？ - 了解现有方案的经济成本是价值工程的重要环节。

4. 它的价值如何评估？ - 通过比较成本和功能，计算其性价比，确定其价值。

5. 是否有替代方法？ - 探索是否存在更经济或更高效的方法来实现相同的功能。

6. 新方案的成本和功能如何？ - 对新提出的解决方案进行成本和功能分析，以进行对比。

7. 新方案能满足需求吗？ - 最后，评估新方案是否满足原先设定的要求和目标。

整个过程，从选择研究对象开始，收集相关数据，进行功能分析，设计改进方案，详细评估新方案，直至实施并评价最终成果，这就是价值工程的完整工作程序和步骤。

扩展资料

价值工程引又称为价值分析是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。