内部审核的周期安排

内部审核通常每年进行一次，由质量负责人负责策划并制定审核方案。

内审的依据

内部审核的依据包括RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》和RB/T 045-2020《检验检测机构管理和技术能力评价 内部审核要求》。

内部审核的方法

内部审核可以采用提问、面谈、查阅记录和现场观察等多种方式。在实施过程中，应收集客观证据，确保其可证实、可追溯，并且客观有效。

内部审核的准备

1. 内审员需要熟悉管理体系文件、检验检测活动及方法，查阅上次的内部审核记录和不符合项报告，并按照内部审核计划做好准备工作。

2. 内审员应根据分工编写内部审核检查表，包括审核对象、审核内容、审核方法和时间安排等，并在召开首次会议前完成检查表的编写。

内部审核的准备

1. 质量负责人应组织制定内部审核方案，确定内审组长和成员。

2. 内审组应编制审核计划和内审检查表，规划审核计划日程，并召开预备会议。

3. 内部审核召开首次会议，介绍内审组成员，确认审核目的和范围，明确审核准则和方法，并解释相关细节。

4. 按照要素或部门实施审核，内审员应将收集到的客观证据与内部审核准则进行比较，形成内部审核发现。

5. 内部审核发现应包括改进机会、良好实践和客观事实支持的不符合项。所有内部审核发现都应记录，并在检查表或内部审核记录中注明不符合项。

6. 内部审核组应评审内部审核计划的完成情况，分析所有内部审核发现，确定应报告的不符合项和改进建议。

7. 内部审核召开末次会议，报告内部审核发现和结论，说明不符合项，并提出管理体系改进意见。

8. 内部审核后续措施及验证，受审核方应确定责任人并完成纠正和（或）纠正措施，质量负责人或指定人员应对结果和措施进行评审，并输入管理评审。

内部审核材料

- 年度内部审核计划

- 内部审核实施计划

- 内部审核检查表

- 内审会议签到表

- 内部审核会议记录

- 内审不符合项报告

- 纠正措施记录单

- 纠正跟踪审核报告

- 内部审核报告