设置一名项目经理。

往下设置职务可按组织职能分为：

1.管理技术的总工程师

2.管理经济成本方面的商务经理

3.管理工程生产的生产经理

4.管理机电安装的安装经理

四个职务相当于项目副经理（在不设置执行经理情况下），其中总工程师职务要略高。

如果项目大，例如：50万平米施工的项目。可增设执行经理，根据项目规模情况，生产经理可设置为两人，由此三人负责项目管理。根据每个人能力不同，分管不同面积的施工现场。此三人负责除机电安装以外的质量、进度、成本、安全达到预期的指标。并负责项目的组织协调工作。

总工程师主要负责技术、质量、资料、试验等。下设技术部、质量部。

商务经理下设经营部、物资部

安装经理下设机电部。

安全部负责现场安全生产，有独立自主权，拥有安全管理方面的一票否决权。

所以一个项目不可能、也没有必要设置多名项目经理。