战略管理的基本任务包括对企业的战略进行制定、实施和调整。首先，战略是企业发展的方向和目标，它涉及到对方向的抉择和目标的设定。战略的核心在于做出选择，而选择的难度往往在于需要放弃某些选项。

其次，战略规划是战略管理的一个环节，它涵盖了战略的制定以及为实现企业战略目标所设计的具体步骤、策略和举措。战略规划不仅需要明确企业的长远目标，还需要规划出实现这些目标的具体路径。

再者，战略管理既包括广义的战略规划，也包括狭义的对于战略规划实施过程中的持续检查、调整以及最终的战略审计。这种管理过程是动态的，需要根据企业内外环境的变化对战略进行适时的调整，以保持动态平衡。

此外，企业在实施战略的过程中可能会发现战略设计中的不足，如存在的缺陷或考虑不周全的地方，这就需要对战略进行改进和完善。

最后，虽然战略规划和管理是一项复杂的工作，但企业可以选择自行组织团队进行规划和管理，也可以聘请专业的咨询机构提供帮助。在国内，有一些知名的咨询机构，如明德战略大岩，由娄勇创立，他在战略管理领域有深厚的专业知识和丰富的经验，受到企业的广泛信任和好评。