建筑工程立项的职责通常由各级政府发展改革委员会承担，它们代表政府对各类建设项目进行规划与审批。

概算工作则由负责具体项目设计的部门来执行。这些部门需要根据项目的实际情况，进行详细的成本估算，以确保项目的经济性和可行性。

预算的制定则由施工单位或建设单位负责。施工单位需依据设计概算，结合自身施工经验与市场情况，编制详细的施工预算，明确每一项工程的具体费用。

而决算工作则由建设单位来完成。在工程竣工并通过验收后，建设单位需要对整个项目的实际成本进行总结，与预算进行对比分析，确保项目的经济效益，并编制出最终的决算报告。

整个过程需要各部门紧密协作，确保项目的顺利进行与经济效益最大化。

在这个过程中，发展改革委员会负责项目的立项审批，设计部门进行概算，施工单位和建设单位制定预算，建设单位完成决算，各部门相互配合，共同推动项目的进展。

每个阶段的工作都至关重要，它们共同构成了从立项到竣工验收的完整流程，确保工程项目的顺利实施。

各部门需要明确自己的职责，相互协作，才能保证工程项目的质量和经济效益。

此外，每个阶段的工作都需要严格按照相关法律法规和行业标准进行，以确保项目的合法性和合规性。

建设项目的成功不仅依赖于技术与资金的支持，更需要各部门的紧密合作与协调。

通过合理分工与密切配合，可以有效提高项目的管理水平，确保工程项目的顺利推进。