项目管理的核心在于五大过程：启动、计划、执行、控制和收尾。每个过程都有其独特的任务和目标，构成了项目管理的完整周期。

项目管理的九大知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理以及整体管理。这九大知识领域覆盖了项目管理的各个方面，确保项目的顺利进行。

范围管理、时间管理、成本管理和质量管理是项目管理的四大核心领域，它们共同构成了项目成功的基础。范围管理确保项目的目标和范围得到明确界定；时间管理确保项目按时完成；成本管理确保项目在预算范围内完成；质量管理确保项目成果符合预期标准。

在项目管理中，有44个具体的过程，这些过程细分为不同领域，如范围规划、范围定义、制定WBS、估算活动持续时间、制定进度计划等。这些过程确保项目从开始到结束的每一个环节都得到有效管理。

以软件开发项目为例，一个成功的案例是公司在实施CMM的过程中，对软件开发活动进行了有效管理。项目在开始阶段就明确了用户需求，并且需求是量化的、可检验的。同时，项目组制定了范围变更控制管理过程，按照事先制定好的过程执行用户的需求变更，使得项目在规定的时间和成本内顺利完成。

相比之下，另一个失败的案例则是因为没有明确界定项目的范围，在范围没有明确界定的情况下，用户不断提出新的需求，项目组为了满足用户的需求而不断开发新功能。项目成员疲惫不堪，项目最终无法继续进行下去。这个案例强调了项目范围管理的重要性。

通过这两个案例，我们可以看出项目管理中的范围管理、时间管理、成本管理和质量管理的重要性。只有在明确界定项目范围、合理规划时间、控制成本并确保质量的情况下，项目才能成功完成。