三控三管一协调指的是：

1.三控：指工程进度控制、质量控制和成本控制。

解释如下：

* 工程进度控制：确保工程项目能够按照预定的时间节点完成。这涉及到对工程进度计划的制定、实施及监督，确保项目按期交付。

* 质量控制：保证工程项目的实体质量达到预期标准。在项目实施过程中，要进行严格的质量检验和控制，确保每一项工程都能满足设计要求和质量标准。

* 成本控制：涉及工程项目成本的管理与监控。包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算等，旨在确保项目成本在预定范围内，防止成本超支。

三管：指安全管理、合同管理、信息管理。

解释如下：

* 安全管理：确保工程项目施工过程中的安全。涉及到安全制度的制定、安全教育的实施、安全设施的配备等，旨在预防安全事故的发生。

* 合同管理：涉及项目相关的各类合同管理。包括合同的起草、谈判、签署、履行及变更等，确保合同的有效执行和双方的权益保障。

* 信息管理：对工程项目产生的各类信息进行收集、整理、存储、传递和应用。有效的信息管理能够提高项目决策的效率，促进项目各方之间的沟通协调。

一协调：指项目各参与方的协调。

解释如下：

在项目执行过程中，需要项目经理或协调人员对项目各参与方进行有效的沟通与协调，确保项目顺利进行。这涉及到处理各种关系，解决矛盾，促进合作，共同推进项目的实施。通过有效的协调，可以确保项目资源的合理分配，提高项目实施的效率和质量。

以上是对三控三管一协调的详细解释。