如下：

1、牢筑人身安全防线，建立安全长效机制。

2、实施以品质为中心的经营，建立全面质量管理体系。

3、重视成本分析与控制，提高企业利润率。

4、理顺生产环节，实现敏捷化协同制造。

5、加强设备保全维护，全面提高设备综合效率。

6、创造优质环境，推动现场可视化管理。

7、加速人才育成，提高企业整体水平。

介绍

6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项，其中前四项为具体行动，要求企业消除没有必要存在的物品，塑造清爽的工作场所，增加空间灵活性。把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间。

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，减少工业伤害，消除安全隐患。后两项既是管理手段，又是要达成的目标，要求每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。