什么是PMP？PMP，全称Project Management Professional项目管理专业人士资格认证，由美国PMI（Project Management Institute）组织并颁发。PMP是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证，象征着项目管理专业人士的身份。

鼻祖是曼哈顿计划的项目经理格罗夫斯。在任期间，他将曼哈顿计划的过程记录下来，形成了最初的项目管理雏形。格罗夫斯上任的48小时内，将该计划的优先权升为最高级。他向罗斯福总统提出要求，获得所有要求的接受权或拒绝权，否则无法担任项目经理，最终获得了“高于一切行动的特别优先权”的命令。

为什么学习PMP？学习PMP可以掌握项目管理的基础概念、体系、术语和思维模式，建立全局性的框架。深入学习后，能够掌握项目管理的核心工作方法，并通过思维理念的提升，最终取得PMP证书，对自己的行为进行检验。这是提升个人技能，挑战高薪，或是进入相关行业和岗位的重要途径。若有任何问题或需要咨询PMP考试详情，欢迎留言。

什么是项目？项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目具有启动背景，是临时性的，有明确的开始和结束时间，机会只有一次。项目具有独特性，任务、资源和环境都是独一无二的。项目创造商业价值，提供有形和无形的价值。

什么是项目管理？项目管理是运用知识、技能、工具和技术，在相互冲突的要求中寻求合理的平衡，以达到项目的要求。这包括平衡人、平衡事、平衡不同时期。在项目管理中，与客户的深度沟通往往比合同执行更为重要。管理也是一门妥协的艺术。

项目层次包括项目（project）、项目集（programs）和项目组合（portfolios）。项目集协调管理一组相互联系的项目，控制依赖关系。项目组合为实现战略目标进行集中管理，注重资源分配的优先顺序。项目集下面只有项目，项目组合下可以有项目和项目集。

项目生命周期与阶段包括成本和人力投入、项目风险和不确定性、影响产品的能力。生命周期特点：成本和人力投入从低开始，执行阶段最高，结束时回落。项目风险和不确定性从高开始逐渐下降。影响产品的能力从高开始逐渐减弱，接近完成时变更和纠正错误显著增大。划分阶段建立控制点，分段检查，宁早勿晚，未雨绸缪，避免到最后只能不断妥协。

项目生命周期类型及适用情况：预测型项目需求在开始前已预先确定，加强计划，严控变更。增量型项目需求在交付期间定期细化，渐进增加。迭代型项目需求在交付期间定期细化，不断更新迭代。适应型（敏捷型）项目需求在交付期间频繁细化，小步快走。混合型项目既确定需求，也包含开发要素。

项目管理过程包括启动、规划、执行、监控、收尾，即PDCA持续改进过程。十大知识领域涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方和整合。过程组与阶段的区别在于，每个阶段都有五大过程组。

项目运行环境包括组织过程资产（过程政策和程序、组织知识库）、事业环境因素（内部组织文化、外部政策标准等）和组织结构（职能型、项目型、矩阵型、PMO型）。在项目足够重要和复杂时，可以争取改变组织结构，一般项目时主动适应组织结构。偏职能型项目经理争取领导授权、提前做好计划、缩短控制周期、培养良好人际关系、加强风险意识和沟通。偏项目型项目经理加强团队建设、横向交叉学习、加强沟通。沟通能力贯穿所有组织结构，向领导汇报绩效是获取资源的最好机会。

项目经理定义是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的角色在项目中平衡各方，在组织中与其他项目经理合作、发起人合作，确保战略目标的实现，在行业中关注最新趋势，在专业学科中贡献所学，持续推进专业发展，在跨领域中宣传项目管理优势。项目经理技能包括技术管理能力、战略和商务能力、领导力。管理与领导的比较在于管理正确做事，领导做正确的事，领导艺术包括阶段性权变、获得服从和做好“双重身份”。项目经理的关键技能是统筹和整合，包括过程整合、背景整合、认知整合和多因素交叉整合。学习项目管理是学习思维模式，建立思考模型，学会多维度思考问题，以查理芒格的学习模型作为结尾：“从人们犯错导致重大灾难中寻找规律”、“从顶尖人物的经验中寻找规律”、“从重要学科的理论出处中掌握知识”、“普通人的努力在长期复利主义下会创造奇迹”。