土木工程出身的人，从事地产行业通常有几个去处，去地产乙方，例如设计院、施工单位；去房企，对口专业一般有设计管理、地产工程，成本招采，地产运营等。

这几年，随着大运营崛起，运营岗位也越来越受重视，越来越多工程人转岗去做运营。

一位从工程转岗到运营的地产人表示，有工程经验的人转去做运营有天然优势。因为现在房企的基础运营一般是计划运营，对项目全生命周期的流程和时间进行把控，而工程开发是整个开发流程中最长的环节。运营从计划阶段就要把控项目关键线路，对开发流程中的风险提前做出判断，项目实施过程中时刻进行节点监控和纠偏，如果没有完整的项目开发经历，则无法厘清节点间的逻辑关系，对时间及流程把控很难做到精准。

当然，也不是说有工程经历的人转岗做运营都没障碍。明源君接触过一些地产人，有的转到运营岗后如鱼得水，也有的则水土不服。做工程和做运营，究竟有什么区别？什么人适合做工程，什么人又适合做运营？

明源君结合一些地产人的经历来谈谈这些问题。其他专业的地产人也可以对照思考下，看自己现在的岗位是不是最适合自己的？



工作模式

工程适合喜欢自由又高度自律的人

运营更适合喜欢规律节奏的人

工程师A君，在土建岗做了两年，项目竣备后被调配到另一个城市的新项目，由于不想去新城市，便向公司申请转岗到城市公司运营线。

转岗两个月后发现自己不喜欢新岗位，再度申请转回工程岗。用他的话来说，坐办公室实在煎熬，坐一会就想起来晃一下，可工作整天把你绑在电脑前。在工地的时候每天步数几万，在办公室最多几千，成天觉得浑身不自在。

工地虽然风吹日晒，但言行举止都可以更随性，没那么多束缚。在办公室一切都规规矩矩，让你坐着就不能站着。

再者，工地一切事物更鲜活，人与人间的关系也更随和。

比如项目部办公室人不多，大家都熟稔，得闲时聊天说笑，没什么顾忌。工地天高皇帝远的，时间上也较为自由，午休偶尔拖过头也没关系。

当然，自由与规律往往是背道而驰的。做工程经常会遇到临时变化，节假日加班是常态。比如，当天晚上才得知第三方或总部飞检要来，第二天得抹黑赶到项目上准备迎检；遇到抢预售抢交付等重要节点，连续一两个月没得休息；高周转房企可能直接就是8-11-7工作制了。

工作状态上也有比较大差别。工地上的工程师，存在两种极端状态。

一种每天连轴转，转现场、做内业、跟总包拉锯、协调现场扯皮，忙得不可开交。

另一种，上班就是混日子，只要领导不在